Vous êtes Créateur-Repreneur d’entreprise ? Optez pour SAFERéunica et bénéficiez des aides publiques !

 Le marché de la transmission-reprise est estimé à 700 000 entreprises (27%) dans les 10 ans à venir. De plus en plus de cessions sont dues au départ en retraite du dirigeant.* Après la crise financière de 2008, REUNICA a lancé SAFERéunica, en partenariat avec CroftHawk, spécialiste des financements publics. Ce service est destiné aux entreprises pour les accompagner dans la recherche d'aides publiques et faciliter ainsi la création, la reprise et le développement d’entreprises.

Plus de 65 milliards d’euros d’aides prévues pour les entreprises Selon le rapport interministériel sur les aides publiques aux entreprises**, on peut estimer à près de 65 milliards d’euros l’ensemble des aides publiques aux entreprises, dont 90 % sont financées par l’Etat, et à au moins 6 000 le nombre cumulé des dispositifs d’aides. REUNICA propose SAFERéunica, un guichet unique permettant de centraliser toute l’information nécessaire à la constitution des dossiers de demande de financements (Export, Innovation, R&D, Création/Reprise d’entreprise).

Les aides publiques répondent à des grandes orientations nationales

• aides à l’investissement pour des objectifs économiques de croissance (y compris Export),
• aides à l’emploi, à l’environnement pour des objectifs sociaux et environnementaux,
• aides à l’innovation, à la recherche pour des objectifs de progrès scientifiques.

Elles peuvent amener les entreprises à réaliser, à engager des actions qu’elles n’auraient pu mener ou de façon limitée ou plus risquée (pour des questions de temps, de moyens, ou de compétences).

Les avantages SAFERéunica pour le créateur-repreneur

• Effet de levier financier, souvent de 1 € pour 3 à 5 € de financement privé
• Taux de survie accru en phase de création
• Atteinte plus rapide du seuil de rentabilité
• Accès plus facile à d’autres canaux de financement
• Notoriété accrue à travers les opérations de communication des organismes

Plus d'informations sur SAFERéunica : www.reunica.com ou au 04 79 36 56 70
*Rapport du MINEFI de 2008 « Risques et opportunités de la transmission des entreprises industrielles «
** Etabli en 2007

Hauteur de vue et réalisme local

  Le renouveau économique français passe par les PME. La PME ne doit pas rester engluée dans la gestion quotidienne et cantonnée dans un rôle de sous-traitance.

Christophe Dubois-Damien
Manager de transition

  Deux objectifs sont prioritaires : réorganiser le travail en profitant des technologies de l’information et de la connaissance, développer les entreprises de taille intermédiaire en s’attaquant au niveau trop élevé des prélèvements obligatoires.

  Pour ce faire, les PME et PMI françaises ont incontestablement besoin d’accompagnement. Afin de relever les défis économiques et sociaux, l’entreprise doit se fixer de nouveaux horizons, que l’on peut regrouper en trois thèmes :

• Penser le long terme, en matières opérationnelles (complexité, durabilité, stratégie, transition, développement, diversification, créativité)

• Refonder la question sociale, dans une optique de valorisation du capital immatériel en intégrant la démographie, l’harmonie territoriale, les mobilités professionnelles

• Ajuster la compétitivité de l’entreprise aux donnes de la mondialisation et de la financiarisation, aux nouvelles logiques industrielles, aux marchés économiques émergents.

  Pour atteindre les nouveaux horizons fixés, les dirigeants d’entreprise doivent effectuer une véritable révolution culturelle et acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être correspondant aux nouvelles menaces et opportunités de l’environnement économique contemporain. Il s’agit de pérenniser les acquis de l’économie classique par l’utilisation de l’économie de l’information et de la connaissance, en pratiquant la stratégie de l’information et en développant le management de et par l’immatériel. 

  Pourtant l’expérience amène à penser que de nombreuses PME/PMI se privent de l’état d’esprit et de la méthodologie de cette nouvelle approche stratégique et managériale indispensable.

  Les dirigeants dépensent moins de 3% de leur temps et de leur énergie à préparer l’avenir, à mesurer les transformations qui affectent leurs entreprises, leurs métiers et leurs écosystèmes, et à s’interroger sur une mise en perspective de ces constats.

Un exemple : le taux de réponse à une étude réalisée en 2010 sur les pratiques de veille auprès de 3700 PME de 1 à 250 personnes de la région Nord Pas de Calais a été de… 3% !

  Outre le très faible intérêt apparent pour le sujet, on constate que 80 % des entreprises ayant répondu à l’étude considèrent que l’information est un enjeu, mais que 70% d’entre elles ne recourent pas à l’achat d’informations spécialisées ou n’utilisent pas de dispositifs ou d’outils de veille.

  L’esprit du management doit changer. Le rôle du manager consiste à comprendre le nouvel environnement de l’entreprise, à favoriser et à mobiliser l’intelligence collective, à rendre l’entreprise agile, réceptive et anticipatrice.

Contact: 06 60 84 79 33

dub-dam1@noos.fr

Entrepreneurs et experts-comptables

  Exco a décidé de s’engager auprès d’APERE afin de témoigner de sa volonté d’accompagner les dirigeants de PME et les créateurs : l’accompagnement et le savoir-faire par l’expertise comptable, l’audit et le conseil.

  Les entreprises accompagnées par APERE sont ainsi aidées dans leurs opérations de création et de reprise, sur le plan stratégique comme en matière d’optimisation financière, de restructuration, d’évaluation, ou d’audit (acquisition, commissariat aux comptes). Parce que chaque cabinet du groupe est animé par des dirigeants entrepreneurs qui ont pour ambition de développer leurs structures d’abord au niveau régional puis au-delà des frontières, Exco occupe historiquement, sur chacune de ses régions d’implantation, une position de leader et se positionne comme partenaire de la PME lors de chaque étape de sa vie : depuis la création jusqu’à la transmission en passant par le développement, voire la restructuration, en assurant une présence auprès du dirigeant sur tous les enjeux qu’englobe chaque étape.

  Aussi, chez Exco, des experts-comptables entrepreneurs accompagnent les entrepreneurs.

• La force d’Exco réside dans les facteurs suivants :
• Le partage et la capitalisation des savoir-faire techniques, produits et sectoriels.
• Le développement de méthodes et outils professionnels de pointe est un axe tout particulièrement favorisé.
• Au plan individuel, la poursuite de la recherche de qualité et la sécurisation au bénéfice de nos clients.
• La responsabilité de la marque Exco avec ses droits et ses obligations : il s’agit d’un engagement de qualité partagé par tous et qui engage chacun.
• Une connaissance régionale fine au plan économique : composition du paysage économique, acteurs et décideurs…

  Au-delà, Exco inscrit la pratique de ses métiers dans la vocation et le domaine d’actions poursuivies par Apere avec une complémentarité des savoir-faire.

  L’accompagnement d’Exco est régional par son maillage avéré en France, national par la force de ses relais internes et de ses actions communes mais également international par son appartenance et le rôle qu’il joue au sein de Kreston International (réseau professionnel mondial présent dans 100 pays).

  Cette dimension internationale a pour raison d’être la volonté d’accompagner nos clients où leurs activités les portent.

- Contacts : frank.parker@exco.fr ; sybille.loth@exco.fr

- Bon à savoir !

  6ème acteur de la profession en France, Exco est un réseau présent sur l’ensemble du territoire. Il est composé de 22 groupes de cabinets pluridisciplinaires, avec 210 experts-comptables et 2200 collaborateurs présents sur 110 bureaux en France, en Pologne, au Portugal, au Maroc et en Afrique noire francophone (13 pays).

Des experts-comptables au coeur de la création innovante...

  Débaptiser l’expert-comptable et l’appeler “expert-conseil” : chez ECG AUDIT, cabinet basé au Chesnay dans les Yvelines, ce pas sémantique est virtuellement franchi. Pour Benoît Violier, dirigeant-associé du cabinet, l’accompagnement et le conseil sont aujourd’hui au coeur de notre relation avec les chefs d’entreprise, particulièrement dans le domaine de la création innovante.

“Le succès naît de la synergie”

  Dès la conception du projet, ECG AUDIT mobilise ses compétences et les déploie au service des porteurs de projets : “Nous ne sommes pas là pour monter des dossiers dans notre bureau, poursuit Benoît Violier, mais pour aller les défendre, avec notre client, devant les banquiers, les investisseurs, les conseils régionaux ou les organismes comme OSEO qui ont pour mission de financer et de soutenir les projets innovants.”

“L’accompagnement et le conseil sont aujourd’hui au coeur de notre relation avec les chefs d’entreprise.”

  Dans le monde de l’innovation, de plus en plus diversifié et compétitif, le succès naît de la synergie : l’expertise des créateurs d’entreprise est essentielle, celle de l’expert-conseil qui l’accompagne l’est tout autant.

Benoît Violier

Expert-comptable aux comptes

Associé chez ECG AUDIT

01 39 23 10 70