Editorial du Journal "Le Réseau" N° 3

Qui peut oublier les résultats désastreux de notre commerce extérieur, soit un déficit mensuel supérieur à 7 milliards d’euros ?

Si APERE s’est engagé dans cette mission d’accompagnement des chefs d’entreprises de PME à l’export, c’est tout simplement parce que c’est indispensable pour le redressement économique de notre pays, mais aussi parce que nous proposons un certain nombre de moyens par l’intermédiaire :

• de spécialistes comme International Trade Connexion, organisation présente sur le terrain dans 60 pays,
• d’ECCO Europe dont la mission essentielle est de faciliter l’implantation des entreprises PME françaises à l’étranger grâce aux compensations passées avec ECCU qui permet de répondre aux besoins des entreprises chinoises. APERE, membre d’ECCO Europe, est présent aux côtés des entreprises qui veulent aller de l’avant.

Ces différentes actions ne doivent pas faire oublier ce qui fait l’originalité et la différence d’APERE, c'est-à-dire sa présence dans tous les domaines de l’entreprise.

• La transmission et la reprise d’entreprise où les conseillers APERE sont présents par leur disponibilité, leur sens de l’écoute et celui de l’accompagnement dans le temps.
• Les interventions de nos Experts consultants dans toutes les disciplines de l’entreprise : audits spécialisés sur le terrain et non seulement à travers des seuls bilans comme certains le proposent.
• Les prestations de Spécialistes dans tous les domaines : la protection sociale avec REUNICA, les assurances et la gestion de patrimoine avec le GAN Assurances, la recherche de financement avec les banques partenaires d’APERE : le CRÉDIT COOPÉRATIF, le CIC sans oublier ESFIN et FINAPERE pour le haut de bilan, les SCOP pour la reprise par les employés.

Il ne faut pas oublier les fondamentaux sur lesquels reposent les actions concertées des entreprises :

• Le projet, la connaissance de l’environnement propre à l’entreprise, l’étude marketing, industrielle si le besoin s’en fait sentir.
• La présence  d’un secteur de vente : à quoi peut servir de fabriquer si l’on est incapable de maîtriser la distribution de ses produits (Oh combien insuffisante pour les entreprises qui exportent), la communication (l’ouverture entre autres vers l’autre) par les sites ou réseaux sociaux qui font partie de la panoplie du chef d’entreprise. 
• L’étude appropriée d’une entité juridique correspondante à l’activité, liée bien entendu, à la mise en place d’une comptabilité permettant de suivre l’évolution de l’entreprise (comptabilité analytique, indispensable pour connaître tous les éléments constitutifs des prix ainsi que leurs forces et leurs faiblesses).

Pour répondre à ces questions, le Réseau APERE est présent et à la disposition des Cédants, repreneurs et chefs d’entreprises, par un accompagnement personnalisé par ses conseillers et des experts agréés APERE.

Claude MARIE
Président du réseau APERE

Hauteur de vue et réalisme local

  Le renouveau économique français passe par les PME. La PME ne doit pas rester engluée dans la gestion quotidienne et cantonnée dans un rôle de sous-traitance.

Christophe Dubois-Damien
Manager de transition

  Deux objectifs sont prioritaires : réorganiser le travail en profitant des technologies de l’information et de la connaissance, développer les entreprises de taille intermédiaire en s’attaquant au niveau trop élevé des prélèvements obligatoires.

  Pour ce faire, les PME et PMI françaises ont incontestablement besoin d’accompagnement. Afin de relever les défis économiques et sociaux, l’entreprise doit se fixer de nouveaux horizons, que l’on peut regrouper en trois thèmes :

• Penser le long terme, en matières opérationnelles (complexité, durabilité, stratégie, transition, développement, diversification, créativité)

• Refonder la question sociale, dans une optique de valorisation du capital immatériel en intégrant la démographie, l’harmonie territoriale, les mobilités professionnelles

• Ajuster la compétitivité de l’entreprise aux donnes de la mondialisation et de la financiarisation, aux nouvelles logiques industrielles, aux marchés économiques émergents.

  Pour atteindre les nouveaux horizons fixés, les dirigeants d’entreprise doivent effectuer une véritable révolution culturelle et acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être correspondant aux nouvelles menaces et opportunités de l’environnement économique contemporain. Il s’agit de pérenniser les acquis de l’économie classique par l’utilisation de l’économie de l’information et de la connaissance, en pratiquant la stratégie de l’information et en développant le management de et par l’immatériel. 

  Pourtant l’expérience amène à penser que de nombreuses PME/PMI se privent de l’état d’esprit et de la méthodologie de cette nouvelle approche stratégique et managériale indispensable.

  Les dirigeants dépensent moins de 3% de leur temps et de leur énergie à préparer l’avenir, à mesurer les transformations qui affectent leurs entreprises, leurs métiers et leurs écosystèmes, et à s’interroger sur une mise en perspective de ces constats.

Un exemple : le taux de réponse à une étude réalisée en 2010 sur les pratiques de veille auprès de 3700 PME de 1 à 250 personnes de la région Nord Pas de Calais a été de… 3% !

  Outre le très faible intérêt apparent pour le sujet, on constate que 80 % des entreprises ayant répondu à l’étude considèrent que l’information est un enjeu, mais que 70% d’entre elles ne recourent pas à l’achat d’informations spécialisées ou n’utilisent pas de dispositifs ou d’outils de veille.

  L’esprit du management doit changer. Le rôle du manager consiste à comprendre le nouvel environnement de l’entreprise, à favoriser et à mobiliser l’intelligence collective, à rendre l’entreprise agile, réceptive et anticipatrice.

Contact: 06 60 84 79 33

dub-dam1@noos.fr

Comment devenir « leader » dans l’accompagnement des PME/PMI ?

Comment devenir « leader » dans l’accompagnement des PME/PMI lors d’opérations de cession/reprise ou de développement et dans l’accompagnement des futurs chefs d’entreprise ?

  Tout d’abord en ayant été soi-même chef d’entreprise et en ayant dans son organisation des collaborateurs ayant assumé ces fonctions. Nous avons vécu les mêmes joies mais nous avons aussi été confrontés à des problèmes identiques, enfermés dans notre solitude, souvent dans l’attente d’une écoute attentive, professionnelle et compréhensive qui aurait pu nous aider.

  Comment dans ce cas ne pas mettre à votre disposition nos conseillers dont l’essentiel de la mission est d’être à votre écoute, de comprendre ces problèmes et de vous accompagner afin d’apporter des solutions ? Est-ce suffisant ? NON. Il est nécessaire d’avoir en plus des spécialistes dans chacun des domaines de l’entreprise capables de travailler ensemble sur un même projet. Il restait à créer un réseau regroupant ces spécialistes, nous l’avons fait : il s’agit du Réseau APERE.

Pour être leader, il faut se faire connaître, aussi avons-nous mis à la disposition des

chefs d’entreprise :

• un site : http://www.apere.asso.fr/
• un journal « le Réseau » à consulter aussi sur le site. Est-ce suffisant ? NON. APERE va donc créer un trophée destiné aux chefs d’entreprise et accorder l’utilisation de son label aux consultants spécialistes sélectionnés.

Mais n’avons-nous pas oublié l’essentiel ? C'est-à-dire nous ouvrir aux nouvelles techniques de communication et d’information. C’est la raison pour laquelle nous avons pris la décision d’être présents avec tous nos partenaires et membres d’APERE sur l’ensemble des réseaux sociaux.

  Nous espérons ainsi faciliter les contacts avec les cédants, les repreneurs, les chefs d’entreprise souhaitant se développer, notamment à l’export.

À bientôt sur les réseaux mais aussi sur notre mail de contact :

contact@apere.asso.fr

L’homme, quel qu’il soit, possède-t-il assez de connaissances, de temps, de ressources pour diriger seul ?



Claude Marie -Président d'APERE

  Dans un monde de compétition industrielle exacerbée par la crise économique et financière, comment un homme seul peut-il répondre aux défis d’un management évolutif et aux exigences sans cesse croissantes des différents marchés qui l’entourent ? Comment remporter des contrats, développer de nouveaux marchés, surveiller la gestion, faire face aux multiples problèmes du quotidien ?

De quoi se compose une entreprise ? Une entreprise, c’est d’abord un homme ou une femme dont la fonction essentielle est d’entraîner une équipe qui doit partager un même objectif. Ensuite l’entreprise est un tout, avec des fonctions
stratégiques, R & D, marketing, ressources humaines, production, comptabilité, sans oublier l’étude de la concurrence, les normes réglementaires... Le chef d’entreprise doit également se préoccuper de sa protection sociale, de sa gestion de patrimoine, de ses assurances…

Qui peut mieux répondre si ce n'est un réseau structuré, animé par des professionnels complémentaires et non concurrents, représentatifs de tous les secteurs de l’entreprise et offrant à chaque dirigeant des réponses personnalisées. Le réseau APERE est né de cette analyse, il regroupe des conseillers bénévoles qui ont « vécu » l’entreprise, qui ont du temps et sont à l’écoute ; des consultants spécialisés dans les différents domaines de l’entreprise ; des grands partenaires dont le savoir correspond aux attentes des chefs d’entreprise.

N’hésitez pas, utilisez-nous pour développer votre entreprise, transmettre votre affaire ou en reprendre une, vous faire accompagner à l’export. Participez au Club APERE réservé aux chefs d’entreprise, exprimez-vous dans le journal “le Réseau”, suivez nos stages de formation à l’export.

contact@apere.asso.fr