Comment devenir « leader » dans l’accompagnement des PME/PMI ?

Comment devenir « leader » dans l’accompagnement des PME/PMI lors d’opérations de cession/reprise ou de développement et dans l’accompagnement des futurs chefs d’entreprise ?

  Tout d’abord en ayant été soi-même chef d’entreprise et en ayant dans son organisation des collaborateurs ayant assumé ces fonctions. Nous avons vécu les mêmes joies mais nous avons aussi été confrontés à des problèmes identiques, enfermés dans notre solitude, souvent dans l’attente d’une écoute attentive, professionnelle et compréhensive qui aurait pu nous aider.

  Comment dans ce cas ne pas mettre à votre disposition nos conseillers dont l’essentiel de la mission est d’être à votre écoute, de comprendre ces problèmes et de vous accompagner afin d’apporter des solutions ? Est-ce suffisant ? NON. Il est nécessaire d’avoir en plus des spécialistes dans chacun des domaines de l’entreprise capables de travailler ensemble sur un même projet. Il restait à créer un réseau regroupant ces spécialistes, nous l’avons fait : il s’agit du Réseau APERE.

Pour être leader, il faut se faire connaître, aussi avons-nous mis à la disposition des

chefs d’entreprise :

• un site : http://www.apere.asso.fr/
• un journal « le Réseau » à consulter aussi sur le site. Est-ce suffisant ? NON. APERE va donc créer un trophée destiné aux chefs d’entreprise et accorder l’utilisation de son label aux consultants spécialistes sélectionnés.

Mais n’avons-nous pas oublié l’essentiel ? C'est-à-dire nous ouvrir aux nouvelles techniques de communication et d’information. C’est la raison pour laquelle nous avons pris la décision d’être présents avec tous nos partenaires et membres d’APERE sur l’ensemble des réseaux sociaux.

  Nous espérons ainsi faciliter les contacts avec les cédants, les repreneurs, les chefs d’entreprise souhaitant se développer, notamment à l’export.

À bientôt sur les réseaux mais aussi sur notre mail de contact :

contact@apere.asso.fr

L’homme, quel qu’il soit, possède-t-il assez de connaissances, de temps, de ressources pour diriger seul ?



Claude Marie -Président d'APERE

  Dans un monde de compétition industrielle exacerbée par la crise économique et financière, comment un homme seul peut-il répondre aux défis d’un management évolutif et aux exigences sans cesse croissantes des différents marchés qui l’entourent ? Comment remporter des contrats, développer de nouveaux marchés, surveiller la gestion, faire face aux multiples problèmes du quotidien ?

De quoi se compose une entreprise ? Une entreprise, c’est d’abord un homme ou une femme dont la fonction essentielle est d’entraîner une équipe qui doit partager un même objectif. Ensuite l’entreprise est un tout, avec des fonctions
stratégiques, R & D, marketing, ressources humaines, production, comptabilité, sans oublier l’étude de la concurrence, les normes réglementaires... Le chef d’entreprise doit également se préoccuper de sa protection sociale, de sa gestion de patrimoine, de ses assurances…

Qui peut mieux répondre si ce n'est un réseau structuré, animé par des professionnels complémentaires et non concurrents, représentatifs de tous les secteurs de l’entreprise et offrant à chaque dirigeant des réponses personnalisées. Le réseau APERE est né de cette analyse, il regroupe des conseillers bénévoles qui ont « vécu » l’entreprise, qui ont du temps et sont à l’écoute ; des consultants spécialisés dans les différents domaines de l’entreprise ; des grands partenaires dont le savoir correspond aux attentes des chefs d’entreprise.

N’hésitez pas, utilisez-nous pour développer votre entreprise, transmettre votre affaire ou en reprendre une, vous faire accompagner à l’export. Participez au Club APERE réservé aux chefs d’entreprise, exprimez-vous dans le journal “le Réseau”, suivez nos stages de formation à l’export.

contact@apere.asso.fr